在当下，各种危机潜伏，时有发生，幼儿园也概莫能外。危机会直接给幼儿园的人、财、物带来损害，也会给园所的生存和发展带来威胁和危害。因此，如何搞好幼儿园危机管理，使危机得以化解并获得重生，就成为幼儿园需要认真研究和解决的重要问题；而关注危机、提升危机意识、提高危机管理能力，也已成为幼儿园管理中不可或缺的工作。然而，目前我国幼儿园危机管理并不乐观，存在的主要问题有三：一是没有危机意识；二是没有危机防范措施；三是缺乏危机管理知识和危机管理能力。这三个问题易使幼儿园陷入潜伏危机，不利于园所的生存发展，需好好解决。

危机管理不能是单纯的“亡羊补牢”，而是需要事先预防。这就要求幼儿园要本着事先未雨绸缪原则，建立有效的危机预防机制，并从教育培训、强化认识、演练实践、提高技能等方面着重引导，努力提高教职员工的危机意识和基本技能，保证在危机来临之时，全体员工能沉着从容应对、处变不惊，尽可能降低和减少危机带来的负面影响。
 
一是要树立幼儿园危机管理理念。科学的危机管理理念是做出正确的危机管理行为的先导。幼儿园危机管理需要强化忧患意识，牢固树立预防为主、多管齐下、综合预防、以人为本等危机管理理念，摒除“亡羊补牢”式的危机管理思维。幼儿园既要树立危机意识，从思想上重视，也要设置危机管理机构，由专人负责危机管理工作，制定、审核和监督实施危机处置方案和工作程序。
 
二是要健全幼儿园危机管理制度。规章制度是幼儿园的“法”，对幼儿园危机管理提出系统化、条理化、标准化的要求，是幼儿园危机管理的首要之举。幼儿园的危机管理制度主要包括危机预防制度、危机预警制度、危机处置制度等，还包括具体计划与措施等，以期用制度和计划保证危机管理的有效实施。
 
三是要建立幼儿园危机事件应急预案。幼儿园制定危机事件应急预案时应遵循预见性、科学性、可操作性、动态性等四大原则，使预案具有应急规划、纲领和指南的作用，成为实施应急教育、预防、引导、操作等多方面工作的有力“抓手”，从而使员工和幼儿在危机出现时不慌乱失措，能沉着应对、科学处置。
 
四是要加强幼儿园教职员工危机知识与技能培训。美国危机管理专家希斯指出，高素质的危机管理人员是降低危机发生概率和缩减其冲击的一个关键因素。基于此，幼儿园应加强对园长、教师、保育员、保健员、炊事员、门卫等工作人员的危机知识和技能培训，定期或不定期进行演习，增强员工危机意识，使其善于捕捉各种可能发生危机的信息，提高其预防、应对危机事件的能力和危机管理水平。

尽管采取了有效的预防和预警措施，也不一定能完全避免危机事件的发生。危机事件一旦爆发，幼儿园危机管理便正式进入危机处置阶段，“事中快速反应”“生命健康至上”“遇事不慌，保持冷静”“使危机损害降到最小”是危机处置的基本要求。全园管理者、全体教职工乃至全体幼儿要快速反应并快速处理，在最短时间内有效遏制危机事件的扩展扩大，控制恶化速度，做出正确、及时、有效的处理，降低破坏力。

危机事件一旦发生，幼儿园要及时且科学地开展先期处理，严防事态的扩大升级。如果危机危害程度较重，应在先期处理之后，做好后续跟进工作。如：及时进行进一步的专业处理（伤害事故的及时送医）；与公众及时沟通信息，主动向新闻媒体和公众提供真实、可靠、准确的信息。

‍尽管采取了有效的预防和预警措施，也不一定能完全避免危机事件的发生。危机事件一旦爆发，幼儿园危机管理便正式进入危机处置阶段，“事中快速反应”“生命健康至上”“遇事不慌，保持冷静”“使危机损害降到最小”是危机处置的基本要求。全园管理者、全体教职工乃至全体幼儿要快速反应并快速处理，在最短时间内有效遏制危机事件的扩展扩大，控制恶化速度，做出正确、及时、有效的处理，降低破坏力。
尽管采取了有效的预防和预警措施，也不一定能完全避免危机事件的发生。危机事件一旦爆发，幼儿园危机管理便正式进入危机处置阶段，“事中快速反应”“生命健康至上”“遇事不慌，保持冷静”“使危机损害降到最小”是危机处置的基本要求。全园管理者、全体教职工乃至全体幼儿要快速反应并快速处理，在最短时间内有效遏制危机事件的扩展扩大，控制恶化速度，做出正确、及时、有效的处理，降低破坏力。
尽管采取了有效的预防和预警措施，也不一定能完全避免危机事件的发生。危机事件一旦爆发，幼儿园危机管理便正式进入危机处置阶段，“事中快速反应”“生命健康至上”“遇事不慌，保持冷静”“使危机损害降到最小”是危机处置的基本要求。全园管理者、全体教职工乃至全体幼儿要快速反应并快速处理，在最短时间内有效遏制危机事件的扩展扩大，控制恶化速度，做出正确