在中国的商业语境下，野蛮是必要的。野蛮的毛打败精致的蒋，野蛮的铁道部榨干竞标的日德法高铁，野蛮的华为进击全世界。30多年来赶超欧美的大跃进，靠常规手段不可能成功。手段不优雅，但财报很好看。

人人爱讲公司坏话。坏话消磨斗志，影响团结。代理商必须不断创造好话来压制坏话。比如出街杰出作品，签约优质业务，斩获广告奖项，以及公司出国outing，年终奖多发三五百等凡此种种。我称之为“面子工程”，让员工在朋友、家人面前谈起公司时有面子。

不懂拒绝的代理商，跟不懂拒绝的老王一样，人人都想揩他的油，背后还说他的各种不是。拣软的柿子捏，这是人性。设立底线，越界，警告，屡犯，拜拜。敢say  no是被尊重的前提。

发展才是硬道理，增长才能掩盖矛盾。增长乏力的国家和地区必定乱象丛生，看看中东、南美和非洲，穷则思变。西方国家不同党派，不同阶层之间的和解，建立在基于掠夺发展中国家的经济增长之上。代理商理应追求增长，让每一位成员长久获益。

没有哪一个行业，象广告业一样，汇聚如此多的创意高手。然而这些高手几乎所有的时间，都被应用于生产一次性的传播战役，这是极大的浪费。代理商可以跟企业探讨一种新模式，将自己的创意资源当作企业外部的R&D，共同开发新产品，新服务，新的商业模式。

代理商要将自身定义为学习型组织。互联网经济时代，方生方死是创业常态，朝令夕改是逃生姿态。有人喊张艺谋已死，实际上所有大师都死了，人人都是菜鸟，旧船票登不上新客船。不懈更新知识，代理商才有机会免死。

不要容忍能力不足的员工。我们的广告业太宽容，发达国家对创意总监有10大要求：①原创精神 ②能想出很多很多点子 ③有很多比作品还大的点子  ④赢得许多奖项 ⑤视觉化思维 ⑥精力充沛 ⑦严于律己 ⑧不断锤炼技能 ⑨崇尚团队作战 ⑩有幽默感。用这个标准，国内多少创意总监得回家种田?

品牌“后面那群人”比品牌本身更重要。一个有趣的品牌，如果背后是一帮无趣的人，也会很难做出好作品。此外，如果要跟企业复杂的组织结构合作，过程会非常痛苦，这里面每个人都要刷存在感。

警惕偏见思维。对于自己不懂的新生事物，不是选择了解，而是拒绝，然后找出拒绝的理由，这在老广告人身上尤其明显。H5刚出来的时候，有人觉得这种小制作玩不出什么大花样。直播刚出来的时候，有人认为无非是网红low爆的表演。拥抱新生事物，才有能先人一步找到诺亚方舟。

经济大环境不景气，业务员难招聘，人力成本高，客户难开发，媒体空置率高，利润微薄，您还在单打独斗应付这种局面么，有没有想过抱团取暖，共度寒冬?您利用您本地优势和优良团队，整合本地广告资源。我利用我平台优势，给您输送您当地有广告需求客户，您去与客户洽谈深挖需求。总部统一整合采购媒体资源，总部负责发票和税点，最高可达70%利润分成。广告买卖网和广告易每月有上万个优质客户咨询。另有广告买卖网咨询通会员项目，广告行业大会项目，传统媒体与微信朋友圈融合项目，临过期剩余广告资源实时交易平台项目均可结合自身优势开发。线上线下结合，广告行业互联网，一般落地服务商合作，地区独家落地服务商合作，入股式战略合作等多种合作形式可选。