据不完全统计，从2014年开始，大量纸媒就开始了倒闭风潮，《东方早报》、《天天新报》、《河南青年报》、《京华时报》这些曾经耳熟能详的媒体名称等都已经停刊成为历史。

对于传统媒体的出路，腾讯网总编辑王永治甚至认为：报纸除了倒闭没有别的出路，多数媒体人将在2017到2018年下岗。到2018年很可能有三分之二以上的纸媒将会“关停并转”。

传统媒体(包括报纸、电视台和电台)由于内容承载形式的高成本、内容生产流程的低效率、阅读用户的急剧下降，被“倒闭”是大势所趋，与其说是被互联网和新媒体倒逼，还不如说是被自己所逼。

毕竟，之前传统媒体的日子太好过了，发个稿子，搞搞关系，广告费就轻松到手，信息获取方式的稀缺，话语权的相对垄断，让传统媒体人曾经风光一时，那个时候的网络媒体，被戏称为“网络搬运工”，毕竟，当时主要的信息来源还是来源于传统媒体。

传统媒体死在了运营体制和机制上，融合只是个伪命题。

但是，好景并不长久，互联网媒体的崛起和手机新媒体时代很快来临，好日子到头了，裁员、离职潮在曾经的“无冕之王”身上上演，非常有戏剧性。

无论怎么转型，传统媒体的运营模式，注定了落后必然会被淘汰，其实，从资源角度来说，传统媒体接触资源是要比其他媒体形式要更深入，关系也是更紧密的。只可惜，传统媒体们并没有有效地转化好这样的资源。

我在接受西安广播电台采访的时候，也曾经说过，拥有强大采编队伍的电视台、报纸等传统媒体结合新媒体搞的“融媒体”实际上是非常有搞头的，但是如果不采取新的运营机制，包括用人、考核上的创新和突破，就还只能是停留在口头上，所谓的“融合”也只是个伪命题。

但是，很遗憾的是，我们看到传统媒体们还在为一篇稿子的内部考核而斤斤计较，新媒体们早已经奔在前方抢钱抢粮抢娘们了。

传统媒体不行了，新媒体就一定行么?

答案是，不一定。

大量资本的进入，内容聚合平台的竞争也开始进入跑马圈地的阶段，助推新媒体尤其是“自媒体”的崛起，使得2017年成为内容创业的关键一年。

用户的碎片化需求，也决定了新媒体的碎片化，你越是小众化的定位，越容易成功，也更容易给合作伙伴和客户带来实际的效果，如果还是像原来传统媒体一样大而全的定位，反而死的很快。

内容生产流程的简化和生产成本的降低，并不一定能够带来真正有价值的内容。

在经济不景气的大环境下，客户对于效果的要求更是比起以往有过之而无不及。

再加上企业自媒体的运营更加受到重视，要想单纯从第三方的宣传推广要到钱，已经比起以前越来越难了，新媒体们的“新”比起传统媒体来，如果还是单纯靠广告收入的话，仍然是“换汤不换药”。

所以，更多的新媒体和自媒体开始干起了电商，或者和线下、实体结合去做一些事情，毕竟，只靠广告费挣钱，实在是长久不了，不能给客户带来价值的新媒体们其实还是耍流氓。

所以，如果单纯以“媒体”二字而论的话，只能说是越来越难，将来真正的“新媒体”，不光是新的内容承载形式，而是在内容运营，商业模式上的全面革新。