在公司而言，员工的离职是很正常的，就像公交车一样，有人上车也有人下车。对于广告公司而言，关于员工离职成本的研究则是比较无奈，成本高到甚至恐怖，这是一个漫长的过程，稍微处理不当人才就会造成双输的格局。员工离职，看似简单，其实复杂。据研究，核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期;此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。光是看数据就觉得挺吓人的了，另据《财富》杂志发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

不仅如此，在广告公司，一个员工离职还会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作。数据不可谓不可观，也足够令人震撼。

而关于广告人离职的原因，奇葩的辞职原因我们见得多了，但从HR的角度来看，不同层级、不同工作年限的员工提离职，其实有更为复杂的内在因素。

拥有远见的HR 虽然对加薪没有决定权，但是可以向老板或者行政部门征求增加公司的福利来减缓广告人才生活的压力啊。总之，千言万语总结就是一句话：想要留住广告人，先要留住广告人的钱包。