一个企业在运行过程中，时刻要经受各种风险的考验。诸如政策风险、技术风险、生产经营风险、资本经营风险、融资借贷风险等，这一切都可归结为企业信誉的风险。纵观国内外成功企业的发展，无一不是企业信誉逐步扩张的过程。那些被无情淘汰的企业，尽管有这样那样的原因，却因为失去信誉而丧失市场，没有立足之地也是不争的事实。
　

建筑市场的不断发展，行业竞争的日趋激烈，促使中国建筑业逐渐进入形象竞争、品牌竞争时代，企业信誉的锻造被越来越多的建筑施工企业所重视，也就成为应有之义。一方面，企业信誉展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成与弘扬始终贯穿于企业发展进程中；另一方面，它又是企业综合素质的体现，不是一个建筑施工企业的规模和业绩所能简单替代的。

品牌的竞争意识在瞬息万变的市场竞争中，没有品牌就没有立足于市场的资格。品牌就是信誉，就是形象，就是占有率，就是市场。麦当劳、肯德基连锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、公信力和竞争力。世界上许多百年企业历经沧桑，市场变化了，人员更替了，唯有品牌依然响亮，因此可以说品牌是企业生存和成功的关键因素之一。一个没有品牌的企业很难在竞争中取胜，即使站住脚也不会太久，更谈不上跨越式发展。对建筑施工这个特殊行业来讲，“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”是业内人士和专家学者的一致认识。无论大型建筑集团还是中小型建筑企业，对企业品牌要有紧迫感、危机感，要有竞争意识。
　

要创新项目管理创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。项目管理是施工企业一项长期而艰巨的工作，需要结合实际不断完美和创新。工程项目作为建筑施工企业财富的来源，也是企业各项工作的出发点与落脚点。
　

我国建筑施工企业的工程施工管理走了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但仍存在很多问题和不足，特别是近几年在全球经济一体化进程不断加速的情况下，需要人们在实践中不断创新，努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展的需要，适应国民经济建设的需要，适应国际建筑市场竞争的需要。

建筑施工企业要借助先进文化力打造和提升企业核心竞争力，就应该了解掌握企业文化建设的基本内涵，在正确理解企业文化建设与企业经营的关系、充分发挥先进文化力对树立企业正确经营理念的作用、保证企业目标实现的同时，更多地在凝聚企业合力、培育团队精神、规范员工行为准则、提高经营者管理水平、创立品牌价值及塑造企业形象等方面有所突破和创新。