当今世界，通讯、媒体和高科技行业的快速创新席卷而来，层出不穷地为普罗大众带来快捷方便的同时，也随之出现了一系列的全新风险。从保险公司的角度来研究，这些风险包括从顾客需求转变的风险到行业整合法规变化的风险。

近年来，高科技的运用极大改变了全球各行业、各企业的业务运营、信息共享和互联互通的方式。通讯、媒体和高科技企业处在变革的前沿阵地，首当其冲面临着巨大变革带来的新兴风险。这意味着，通讯、媒体和高科技企业面临的风险日趋复杂，其风险程度有过之而无不及。

在调研时发现，通讯、媒体和高科技企业的风险管理人员在2016年最关注的创新和业务模式扩张所带来的风险，首当其冲的就是网络风险。不仅如此，在调研中还显示，共享经济价值的增加也日益受到广泛关注，特别是人们越来越看重的即时化服务。从汽车服务到房屋租赁再到杂货配送，共享经济带来了责任、工伤和雇佣等方面的诸多问题。旨在为过渡转型提供便利的新颁法规可能带来意想不到的后果，给企业运营增加困难，这也是监管问题被受访者列为前五大风险之一的部分原因所在。

风险造成的潜在财务后果是否严重，是企业进行风险排序时考量的主要因素之一。尽管某些风险发生的概率很低，但因其潜在的严重性而更应当受到广泛关注。

从保险角度讲，我们要从以下方面考虑：

其一，实施风险评估，定期审查当前和新出现的风险，特别是在推出新产品时，考虑它们是否会带来新的、非传统型风险。确定使用哪些流程来评估多变的风险，例如网络风险、技术过失与疏忽风险以及连带营业中断风险。

其二，将数据应用于决策过程。了解目标公司量化关键风险或损失状况所采用的方法，测算目标公司的风险承受能力，并确定目标公司对风险资金成本的看法，确定适合目标公司自留（或转移）某些风险的价格水平。

其三，鼓励员工参与进来，培养公司整体的风险意识。制定计划，使员工参与风险讨论。了解目标公司如何在产品开发和销售过程中引入风险管理，确保目标公司拥有一份计划，使高管、董事会成员和股东都能够参与到风险优先事项的讨论中。

其四，强化公司的卓越执行力，包括确定执行管理层下达给风险管理团队的重点任务，了解团队的日常工作需求、特别是主要利益相关方认为至关重要的需求。同时，确定资金保护和资产保护之间、短期预算和现金流管理之间的有效平衡点。