第四次工业革命来临，互联网背景下无数颠覆性的新商业模式诞生，为人们的生活带来极大便利。在这样一个变革的时代，有一些企业被残酷地淘汰了，如柯达、诺基亚；有一些企业成功转型并抓住机遇进一步发展，如海尔；还有一些新诞生的企业成为互联网大鳄，如腾讯。无论是传统大型企业还是互联网公司，如何在变革中走在前列，需要对互联网时代的商业世界进行全面思考和审视，进行商业模式的创新。
    

当今社会，商业规则已改变。新数字技术的普及和新破坏性威胁的出现改变了每个行业的商业模式及流程。数字革命完全颠覆了旧的商业模式。

目前，在互联网崛起前创建的企业面临着巨大挑战。坏消息是：许多数字时代前可行的公司治理及业务增长规则和假设都不再可行；好消息是，对这些规则和假设进行改变也是可行的。数字时代前创建的企业并非注定灭亡的恐龙，破坏性毁灭也并非不可避免。为了在数字时代更好地生存发展，企业需要自我改变。
    
通过咨询服务和行业主题演讲，以及哥伦比亚大学商学院的数字化营销和数字化企业战略的管理培训项目，笔者有幸聆听并汲取了一大批企业高管及创业者就上述问题的真知灼见以及他们的疑虑。笔者曾就大数据与营销评价指标关系、移动购物行为、物联网及数据分享的前景进行深入研究。作为品牌、创新和技术会议的创始人，笔者连续九年召集来自全球知名品牌、科技企业、媒体公司及快速成长的创业公司的最高管理者，共同讨论发展中的数字化商业前景。

数字转型并非关于技术，而是关于战略和新的思维方式。数字时代的转型不满足于IT架构的升级换代，而是要求企业转变其战略性思维。这一事实在企业中技术领导的职能转变上表现得尤为明显。首席信息官的传统职能是利用技术优化流程，降低风险，以及更好地运营现有业务；新兴的首席数字官则更多聚焦于企业战略，注重利用技术重构、重塑企业核心业务。